为进一步促进公司高质量发展营造良好环境，全面提高我公司经营服务能力， 5月7日，孙菁总经理召开2022年目标管理工作推进会。下达了银湖公司各部2022年目标管理任务。会议强调，目前新冠肺炎疫情多点散发，银湖公司作为经营单位，要齐心协力排除困难，在危机中寻找生机，开创新局，化解风险，尽全力做好工作。
孙菁指出，在各部门的共同努力下，我公司的发展总体态势良好，但也存在着难点和痛点，要求公司各部强化主体责任，扎实推进公司事业发展。孙菁要求，校办企业改制完成后，我们要对标学校工作要求，对标公司事业发展，2022年重点做好以下工作：
一是要加强党建和思想政治工作，通过党建工作促进公司发展落实意识形态工作责任制；加强党风廉政建设，强化安全意识，加强制度建设；
二是要做好意识形态工作，严格落实新媒体管理主体责任。严格执行“三审三校”，增强主流舆论引领力等；
三要落实落细阵地管理，各部门要不断提升工作能力，引导教育公司员工爱岗敬业，崇尚奉献精神。加强学校门前一条街的经营管理，尽全力解决好一号地遗留问题；提升小球馆和湖边交流中心经营水平；开拓体育产业市场；努力完成学校交办的各项任务；
四是要认真做好巡视整改和审计整改工作。
孙菁强调，2022年是党的二十大召开之年，我们要保持劲头，紧扣重点，继续在进取中突破，在总结中提高，进一步强化责任意识和担当，切实做好各项工作。
会议由办公室主任陈旭主持，公司各部门负责人参加。
