新闻网讯（通讯员文相贵、孙菁、金梓）11月30日至12月2日，党委书记陈继平到后勤集团，银湖公司，研究生工作部、学生工作部调研。

11月29日下午，陈继平到后勤集团调研。党委常委、副校长刘彦博，党委常委、组织部部长潘高峰参加调研。

陈继平指出，后勤集团工作任务重，压力大，为学校教学科研提供了较好服务，工作卓有成效。针对今后的发展，他提出五点要求：一是要以师生满意为标准，围绕吃、住、学提供专业服务，食堂餐饮要安全、实惠、营养、美味，学生公寓安全、卫生、舒适、文明，商业网点布局合理、价格合理，教室窗明几净、使用有序，训练场馆以服务师生为主，面向社会为辅。二是要以热情规范为前提，围绕水、电、气提供贴心服务，加强巡查、维护、更新工作，满足日常教学生活要求，教学区和家属区一体化服务。三是要以服务高质量发展为目的，围绕树、草、湖提供环境服务，狠抓校园保洁、绿化、卫生、防疫，建设环境优美、文明和谐的人文校园。四是要以改革创新为动力，以智慧化建设提供先进服务，解放思想，改变观念，大胆破除现有利益格局，引进信息化建设模式，构建智慧化后勤，完善成本核算、运行机制、收入分配制度，提高管理水平。五是要以加强党的全面领导为根本，围绕德、能、廉提供廉洁服务，将党的建设优势转化为服务优势，创建一个能顾大局、能吃苦、形象正、讲奉献的后勤职工队伍，锻造一个忠诚、干净、担当的清廉后勤领导集体。

12月1日下午，陈继平到银湖公司调研。党委副书记、副校长张飙，党委常委、组织部部长潘高峰参加调研。

陈继平指出，银湖公司是学校唯一的全资国有资产经营管理有限公司，近年来工作扎实、思路清晰、成效明显。对于公司的发展，他提出具体要求：一要抓机遇，求生存。“十四五”是体育产业加速发展的机遇期，也是转型升级、结构调整的攻坚期，公司大有可为，要把握机遇，擦亮招牌，为学校事业发展贡献力量。二要盘资产，挖潜力。要进一步优化拓展公司内部经营体系，成立专门的资产经营部，改善资产结构，优化资源配置，提高公司经营水平。三要拓市场，增效益。要进一步扩大经营范围，积极拓展市场空间，全面提升服务水平，不断创建新的效益增长点，实现公司运行稳中有进、效益稳中有增。四要赢诉讼，保权益。要以一号地胜诉为有利契机，积极申请强制执行，确保学校权益不受侵害。五要强党建，防风险。要以高质量党建引领公司高质量发展，努力把党建优势转化为完成各项重点任务、推动公司高质量发展优势；要注意防范化解廉政风险，引导党员干部职工进一步砥砺初心使命，忠诚履职尽责。

12月2日上午，陈继平到研究生工作部、学生工作部调研。党委副书记、副校长张飙，党委常委、组织部部长潘高峰参加调研。

陈继平表示，研工部、学工部强化学生思想政治引领，用心用情做好学生服务与管理，为维护学校的安全稳定发挥了重要作用。针对学生工作，他提出五点要求：一是抓主线，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人，强化学生思想政治引领，落实立德树人根本任务。二是强队伍，进一步健全辅导员日常管理、奖励惩罚机制，以更高标准、更严要求、更大力度推进辅导员队伍专业化、职业化建设，打造讲政治、业务强、会共情、作风硬、情怀深的学生工作队伍。三是精服务，树立一切工作面向学生、围绕学生的理念，做到紧盯学生成长过程中的关键节点、紧盯学生身心健康、紧盯家庭困难学生、紧盯学生学习生活难处、紧盯体制机制建设短板，健全学生工作制度，提升工作规范化程度。四是树品牌，深入一线，潜心研究，形成学校特色的学生思政品牌，提高对学校学科建设的贡献度。五是保稳定，要筑牢校园安全屏障，保持学校稳定局面。

党政办、纪委监察专员办、组织部、宣传部、人事处、发规处、财经处、审计处、总务党总支、总务处等单位负责人围绕各调研单位工作提出意见和建议。

（审核人：张海涛、孙菁、张广弟）